Technologia, doradztwo i kreatywność — połączone w odpowiedzialnym działaniu.
Ludzki wpływ.Trwała wartość.
ZYSK Human Impact rozwija przedsięwzięcia łączące wiedzę ekspertów, technologię i organizację pracy. Budujemy zespół, własne narzędzia oraz partnerstwa, które pozwalają przechodzić od pomysłu do sprawdzonego rozwiązania.
ZYSK Human Impact to przedsięwzięcie budowane na fundamencie wieloletniego doświadczenia w ocenie ryzyka, organizacji działalności usługowej i rozwijaniu dedykowanych technologii.
Łączymy wiedzę doradczą z praktyczną inżynierią oprogramowania. Zamiast głośnych deklaracji wybieramy przejrzystość, dyskrecję i relacje partnerskie w perspektywie wieloletniej.
Obecnie koncentrujemy się na budowie własnej infrastruktury organizacyjnej, rozwiązań MVP, partnerstw merytorycznych oraz gotowości do rozmów o finansowaniu.
Perspektywa założyciela · Łukasz Zyskowski
Od oceny ryzyka i organizacji usług do odpowiedzialnego budowania przedsięwzięć.
ZYSK wyrasta z praktyki porządkowania złożonych procesów, oceny ryzyka operacyjnego i łączenia specjalistów różnych dziedzin — tak, aby za każdą koncepcją stał realny plan pracy i jasna odpowiedzialność.
Trzy poziomy gotowości (nie synonimy)
01 · Mamy kompetencję
Rzeczywista wiedza i doświadczenie obecne bezpośrednio w zespole lub wśród stałych doradców.
02 · Rozwijamy konkretny zakres
Narzędzia i standardy budowane oraz weryfikowane najpierw na naszych własnych procesach.
03 · Gotowość do zlecenia
Wybrane obszary otwierane na współpracę zewnętrzną indywidualnie, po potwierdzeniu zasobów.
02Obszary działania
Siedem filarów kompetencji.
Treść tymczasowa · oczekuje na zatwierdzenie
Posiadanie kompetencji, rozwijanie zakresu i gotowość przyjęcia zewnętrznego zlecenia to trzy różne etapy. Dla każdego filaru pokazujemy potrzebę, zakres, rezultat oraz aktualną dostępność.
ZH-S01 Kompetencja aktywna
Doradztwo strategiczne i biznesowe
Advisory
Analiza potrzeb, uporządkowanie modelu działania, priorytety i plan następnych kroków.
PotrzebaZłożona sytuacja rynkowa lub organizacyjna wymaga bezstronnej diagnozy i uporządkowania priorytetów.
ZakresAudyt modelu działania, weryfikacja założeń biznesowych, identyfikacja wąskich gardeł i plan kroków.
RezultatSpójna strategia postępowania i jasna mapa decyzyjna dla kierownictwa.
Etap / dostępnośćKompetencja aktywna · rozmowy partnerskie prowadzone indywidualnie.
ZH-S02 Kompetencja aktywna
Technologie i cyberbezpieczeństwo
Technology
Oprogramowanie, AI, integracje, infrastruktura chmurowa, rozwiązania sprzętowe i audyt bezpieczeństwa.
PotrzebaPrzedsięwzięcie potrzebuje stabilnych narzędzi cyfrowych, weryfikacji architektury i ochrony przed zagrożeniami.
ZakresProjektowanie systemów chmurowych, integracje API, AI, Zero Trust i audyt podatności z niezależnymi ekspertami.
RezultatOdporna infrastruktura, bezpieczny przepływ danych i sprawnie działające oprogramowanie.
Etap / dostępnośćZespół aktywny · priorytet dla własnych narzędzi ZYSK; zakresy zewnętrzne ustalane indywidualnie.
ZH-S03 Kompetencja aktywna
Prowadzenie i koordynacja projektów
Project Office
Porządkowanie odpowiedzialności, harmonogramów, wykonawców, dokumentacji i procedur odbioru.
PotrzebaProjekt ma wiele osób i zależności, ale brakuje wspólnego planu i jednoznacznej odpowiedzialności.
ZakresPorządkowanie odpowiedzialności, etapów, terminów, zależności i procedur odbioru.
RezultatUzgodniony plan prac i jasny sposób oceny wykonania.
Role, dostępność, komunikacja, wdrożenie współpracowników i kultura odpowiedzialności.
PotrzebaRozwój zespołu wymaga jasnego podziału ról, przewidywalnej komunikacji i ochrony przed przeciążeniem.
ZakresMapowanie odpowiedzialności, zasady współpracy, procesy wdrożenia i kultura dotrzymywania ustaleń.
RezultatPrzejrzysta struktura pracy i stabilne środowisko współpracy dla specjalistów.
Etap / dostępnośćZakres rozwijany na potrzeby przedsięwzięć ZYSK i partnerstw.
ZH-S06 W rozwoju · kieruje: Aleksandra Wójcik
Sztuka i kultura
Art & Culture
Rozwijamy obszar sztuki, galerii, mediów i wydarzeń. Łączymy współpracę z twórcami z doświadczeniem organizacyjnym, komunikacją i budowaniem partnerstw.
Kierunki rozwoju
Galeria i artyści (kuratorska Digital Gallery)
Wydarzenia i mecenat kulturalny
Media, PR i produkcja treści
PotrzebaPołączenie twórczości artystycznej z rzetelną organizacją, kuratorstwem, komunikacją i uregulowaniem praw.
ZakresKuratorska prezentacja prac i artystów (Digital Gallery w pierwszej wersji jako przestrzeń kuratorska, bez sklepu i koszyka), wydarzenia kulturalne oraz produkcja treści.
RezultatUporządkowana prezentacja dorobku twórców, wydarzenia i partnerskie inicjatywy kulturalno-medialne.
Etap / dostępnośćObszar w organizacji pod kierunkiem Aleksandry Wójcik · otwarty na rozmowy z twórcami i partnerami.
ZH-S07 Zakres rozwijany
Kreacja AI i storytelling
Creative AI & Storytelling
Treści, narracje, formaty audiowizualne i odpowiedzialne wykorzystanie AI z ustalonymi prawami do materiałów.
PotrzebaZłożone przedsięwzięcia potrzebują klarownej narracji i nowoczesnych formatów przy pełnym poszanowaniu praw autorskich.
ZakresProjektowanie narracji, produkcja materiałów audiowizualnych i kontrolowane procesy AI z udokumentowanymi prawami.
RezultatSpójny przekaz budujący zrozumienie i zaufanie odbiorców oraz partnerów.
Etap / dostępnośćZakres rozwijany wewnętrznie i w projektach partnerskich.
03Zespół
Ludzie stojący za przedsięwzięciem.
Treść tymczasowa · oczekuje na zatwierdzenie
Wiarygodność opiera się na konkretnych osobach i uczciwym wskazaniu ich zakresów. Każda karta odpowiada na trzy pytania: za co osoba odpowiada, jakie doświadczenie wnosi i w jakich sprawach pracuje z zespołem.
Łukasz Zyskowski
Założyciel · Kierunek Rozwoju i Partnerstwa
Za co odpowiada
Kierunek rozwoju ZYSK, kluczowe partnerstwa oraz spójność działań pomiędzy wszystkimi obszarami.
Jakie doświadczenie wnosi
Wieloletnie doświadczenie w ocenie ryzyka, prowadzeniu działalności usługowej oraz organizowaniu pracy zespołów.
Współpraca z zespołem
Decyzje kierunkowe, rozmowy partnerskie i nadzór nad przechodzeniem od koncepcji do sprawdzonego działania.
Luke Louca
Finanse, Governance & Ryzyko
Za co odpowiada
Finanse, ład organizacyjny (governance), ocena ryzyka oraz przygotowanie do rozmów o finansowaniu.
Jakie doświadczenie wnosi
Międzynarodowa praktyka w modelowaniu finansowym, zarządzaniu ryzykiem i standardach ładu korporacyjnego.
Współpraca z zespołem
Strukturyzacja finansowa przedsięwzięć, weryfikacja założeń oraz gotowość do rozmów z instytucjami.
Alex Khristodul
Kierowanie IT & Architektura Systemów
Za co odpowiada
Kierowanie obszarem IT, architektura chmurowa i brzegowa, kontrola dostępów oraz rozwój własnych systemów.
Jakie doświadczenie wnosi
Projektowanie architektury systemów webowych, autorskich platform CRM, automatyzacji oraz zabezpieczeń infrastruktury.
Współpraca z zespołem
Nadzór architektoniczny nad narzędziami ZYSK (w tym autorskim ZyskCRM) oraz bezpieczeństwem platformy.
Inżynieria nowoczesnych aplikacji (Angular zoneless, TypeScript, Cloudflare Edge, Spring Boot) oraz automatyzacja testów.
Współpraca z zespołem
Bieżące wytwarzanie oprogramowania, utrzymanie bramek jakościowych i sprawność techniczna serwisów.
Jason
Ekspert zewnętrzny
Zewnętrzny Ekspert Cyberbezpieczeństwa
Za co odpowiada
Niezależna weryfikacja zabezpieczeń, przegląd konfiguracji Zero Trust oraz ocena podatności.
Jakie doświadczenie wnosi
Specjalistyczna praktyka w bezpieczeństwie sieciowym, testach bezpieczeństwa i ochronie infrastruktury.
Współpraca z zespołem
Konsultacje eksperckie i audyty bezpieczeństwa architektury (współpraca zewnętrzna, bez stosunku etatowego).
Aleksandra Wójcik
Sztuka, Galerie, Media & PR
Za co odpowiada
Rozwój obszaru sztuki, galerii, komunikacji medialnej, PR oraz organizacji przedsięwzięć kulturalnych.
Jakie doświadczenie wnosi
Współpraca z artystami i instytucjami kultury, organizacja wystaw i wydarzeń oraz prowadzenie komunikacji.
Współpraca z zespołem
Koncepcja kuratorskiej Digital Gallery, partnerstwa kulturalne, mecenat i produkcja projektów medialnych.
Aleksandra Tomczyk
Wsparcie Założyciela, CRM & Koordynacja
Za co odpowiada
Wsparcie założyciela, prowadzenie ZyskCRM oraz organizacja bieżącej współpracy wewnątrz zespołu.
Jakie doświadczenie wnosi
Koordynacja procesów operacyjnych, obsługa korespondencji partnerskiej i porządkowanie obiegu ustaleń.
Współpraca z zespołem
Przyjmowanie zapytań, przypisywanie odpowiedzialności w CRM i pilnowanie terminów kolejnych kroków.
04W budowie
Nad czym obecnie pracujemy.
Treść tymczasowa · oczekuje na zatwierdzenie
Nie nazywamy szkicu wdrożeniem, demonstracji produktem gotowym do sprzedaży ani planowanego pilotażu zakończonym sukcesem. Pokazujemy rzetelny stan prac.
Wdrożone · Weryfikacja bieżąca
Infrastruktura organizacyjna
Jaki problem rozwiązuje
Uporządkowanie stron, poczty domenowej, kontroli dostępów i narzędzi współpracy przed szerokim otwarciem komunikacji.
Projektowany i wdrożony zakres
Globalna warstwa Cloudflare Edge (DNSSEC, HSTS), polityka CSP bez zewnętrznych skryptów śledzących, izolacja uprawnień oraz dwujęzyczna dokumentacja RODO.
Aktualny etap
Zabezpieczenia platformy webowej aktywne; skrzynki kontaktowe i procedury obsługi w końcowym zatwierdzeniu.
Kokpit aktywny · Dane testowe
ZyskCRM — Autorskie narzędzie relacji i ustaleń
Jaki problem rozwiązuje
Uporządkowanie obiegu zapytań (wiadomość → przypisanie osoby → odpowiedź → następny krok) we własnym, suwerennym systemie.
Projektowany i wdrożony zakres
100% autorskie oprogramowanie ZYSK (bez jakiegokolwiek kodu z zewnętrznych modułów CRM), działające bez tuneli na Cloudflare Edge z przygotowanym schematem Supabase EU (RLS).
Aktualny etap
Kokpit zarządczy uruchomiony na Edge wyłącznie na syntetycznych danych testowych ([DEMO]); trwa spinanie produkcyjnej bazy chmurowej.
Ułatwienie koordynatorowi i wolontariuszowi organizacji bezpiecznych spotkań z seniorami oraz potwierdzania obecności.
Projektowany i wdrożony zakres
Moduł harmonogramu wizyt, weryfikacji wolontariusza i potwierdzeń bezpieczeństwa. Rola ZYSK: dostawca technologii; rola Root Connections: odrębny organizator działań społecznych.
Aktualny etap
I Etap MVP zrealizowany w ZyskCRM: sieć Root Network, transkrypcje AI Whisper i protokół Safe Presence zweryfikowane na danych syntetycznych przed wdrożeniem produkcyjnym.
Każdą współpracę prowadzimy w pięciu czytelnych krokach — od rozpoznania rzeczywistej potrzeby po odbiór i ustalenie dalszego kierunku.
01
Poznanie potrzeby
Rozpoczynamy od uważnej rozmowy diagnostycznej, aby poznać kontekst, cele i realne ograniczenia.
02
Ustalenie zakresu
Przekładamy wyzwania na precyzyjny, uzgodniony zakres prac oraz jasne kryteria odbioru.
03
Zespół i plan
Dobieramy właściwe osoby, ustalamy harmonogram, zależności i jednoznaczną odpowiedzialność.
04
Realizacja
Prowadzimy uzgodnione prace w ścisłej komunikacji, z zachowaniem dyskrecji i porządku dokumentacyjnego.
05
Odbiór i następny krok
Weryfikujemy rezultaty, przekazujemy ustalenia i zapisujemy dalszy kierunek działania.
06Wartości
Długoterminowe myślenie w ludzkiej skali.
Treść tymczasowa · oczekuje na zatwierdzenie
Zestaw kluczowych zasad kształtuje sposób, w jaki myślimy, słuchamy i oceniamy to, co naprawdę istotne.
01
Ludzie na pierwszym miejscu
Każda decyzja zaczyna się od ludzi, których dotyczy. Zrozumienie wyprzedza działanie.
02
Trwała wartość
Sukces mierzymy w latach, nie w chwilach. Trwałe rezultaty przewyższają szybkie efekty.
03
Dyskretna rzetelność
Zaufanie buduje się konsekwencją, dyskrecją i uczciwością — nigdy głośnymi deklaracjami.
04
Klarowność
Złożone sytuacje wymagają jasnego myślenia: upraszczać bez spłycania sedna sprawy.
Odrębna inicjatywa społecznaTreść tymczasowa · oczekuje na zatwierdzenie
Nasze Korzenie — Root Connections
Odrębna inicjatywa społeczna rozwijająca bezpieczną obecność i relacje międzypokoleniowe. ZYSK Human Impact i Root Connections mają odrębne cele, odpowiedzialność i zasady finansowania.
ZYSK pełni wyłącznie rolę partnera technologicznego dla MVP Safe Presence. Zgłoszenia seniorów i wolontariuszy nie są zbierane przez komercyjny formularz ZYSK.
